王伯祥（右）在蔬菜大棚調(diào)研。

　　資料照片（新華社發(fā)）

　　“我來看看三元朱村的現(xiàn)代化蔬菜大棚�！背醵瑫r節(jié)，年過七旬的山東原壽光縣委書記王伯祥，見到老伙計王樂義，兩人緊握雙手，久久不放……

　　時光回溯到1986年，王伯祥任壽光縣委書記，當(dāng)時的壽光是濰坊的窮縣。上任之初，王伯祥苦尋農(nóng)民致富良方，得知三元朱村村支書王樂義在試驗冬暖式蔬菜大棚，他竭力支持，“能致富的事，我們大膽試�！�

　　“黨員干部帶頭，搞砸了，一切損失縣里擔(dān)著�！�1989年，在王伯祥支持下，王樂義等17名黨員搞起17個大棚。建大棚之初，地里的玉米未收割，要想趕在元旦前上市，必須殺青，那時候這是犯錯誤的大事�！安皇菬o故殺青，是為了搞大棚試驗，縣委支持你們�！蓖醪�祥又一次站出來，給村民吃下定心丸。后來，頂花帶刺的越冬黃瓜如期上市。當(dāng)時一戶人家一年收入不到千元，而這17個大棚讓三元朱村冒出17個“雙萬元戶”。

　　王伯祥又找到王樂義：樂義啊，你當(dāng)村支書，為村民致富努力；我當(dāng)縣委書記，為全縣百姓著想，都是共產(chǎn)黨員，咱倆目標(biāo)一致。隨后縣里成立了推廣小組，王樂義在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回指導(dǎo)。第一年就推廣了5000多個蔬菜大棚。

　　蔬菜多了，怎么賣？王伯祥充分調(diào)研，決定以蔬菜市場為支點，撬動蔬菜產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時計劃經(jīng)濟(jì)堅冰未破，有人問：“‘市場’搞出事來怎么辦？”王伯祥答道：“百姓富起來最重要！如果真有什么責(zé)任，由我一人承擔(dān)。”從上世紀(jì)80年代末占地20畝的壽光蔬菜批發(fā)市場起步，當(dāng)?shù)噩F(xiàn)在發(fā)展出農(nóng)產(chǎn)品物流園，蔬菜面積增加到60萬畝。壽光還成功發(fā)布了“中國·壽光蔬菜價格指數(shù)”，農(nóng)產(chǎn)品物流園日均交易量達(dá)1500萬公斤，年交易蔬菜量35億—40億余公斤，成為全國的蔬菜集散中心、價格形成中心和信息交流中心。

　　王伯祥任縣委書記5年多，針對壽光實際，集中力量辦了三件事：一是搞了蔬菜產(chǎn)業(yè)化，建起全國最大的蔬菜批發(fā)市場之一，把王樂義搞的蔬菜大棚技術(shù)推向全縣乃至全國。二是組織了壽北開發(fā)，在鹽堿灘涂上開發(fā)出15萬畝蝦池，20萬畝鹽田，60萬畝棉田，讓不適宜種蔬菜地區(qū)的百姓富起來。三是選用了一批能人，發(fā)展壯大了晨鳴紙業(yè)等一批骨干企業(yè)。這三件事，解決了全縣老百姓的致富問題，也打下了全縣工業(yè)體系的基礎(chǔ)。1991年，壽光進(jìn)入全國百強(qiáng)縣行列。離任至今，壽光群眾仍親切地稱他“我們的伯祥書記”。

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